4月20-21日，新星宇集團(tuán)高管學(xué)院第一課震撼開(kāi)啟。高管學(xué)院，定位于解決戰(zhàn)略落地中的關(guān)鍵問(wèn)題。第一堂課，著重夯實(shí)人才管理基礎(chǔ)，提升高層管理者的人才管理水平，直接推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

資深人力資源管理專家、前華為人力資源總監(jiān)錢慶濤老師，從物色人才、培養(yǎng)人才、用好人才、激勵(lì)人才等方面進(jìn)行了精彩的講解，通過(guò)將理論與實(shí)際相結(jié)合，討論與練習(xí)相配合，帶來(lái)了一場(chǎng)精彩絕倫的知識(shí)盛宴。

為期2天的培訓(xùn)清晰流暢、節(jié)奏緊湊，牽動(dòng)著每一位參與者的學(xué)習(xí)神經(jīng)。
開(kāi)篇：卓越管理者的人才管理之道
人才管理，是區(qū)別于人力資源管理的重要概念，是管理者們必須掌握的發(fā)揮員工價(jià)值的一套流程，核心議題為“吸引、聘任、培養(yǎng)和保留人才”。
物色人才：卓越管理者的選人之道
管理者在招聘中有著重要的責(zé)任，需要提出并審視真正的人才需求、明確需求人員的定位、尋找目標(biāo)候選人和參與面試把關(guān)，了解勝任素質(zhì)與人才選拔的關(guān)系并正確運(yùn)用，面試中運(yùn)用的技巧更是實(shí)際落地的工具。
培養(yǎng)人才：?jiǎn)T工培育與開(kāi)發(fā)
培育是企業(yè)最好的投資，培養(yǎng)人才應(yīng)與員工職業(yè)發(fā)展相契合，幫助員工設(shè)計(jì)下一步發(fā)展計(jì)劃，關(guān)注新員工的培育與管理。
用好人才：讓績(jī)效管理產(chǎn)生績(jī)效
績(jī)效管理是各級(jí)管理者與員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。管理者在績(jī)效管理中應(yīng)是合作伙伴、輔導(dǎo)員、記錄員、公證員、診斷專家，目標(biāo)跟進(jìn)與輔導(dǎo)可以更有效地進(jìn)行績(jī)效管理。
激勵(lì)人才：領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)技能
激勵(lì)人才應(yīng)進(jìn)行激勵(lì)因素的分析，研究員工總體回報(bào)與構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)多樣化的人才激勵(lì)方式，真正的激發(fā)人才的內(nèi)驅(qū)力和源動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)人才管理的終極目標(biāo)。

本次課程中，學(xué)員們表現(xiàn)出超高的參與度，積極互動(dòng)，從分享墻上我們看到了滿滿的收獲。

根據(jù)小組PK積分結(jié)果，最積極、思考最多的第四組和第二組分別獲得了前兩名，由講師錢老師親自頒發(fā)獎(jiǎng)品——《重新定義人才》一書，希望我們的人才管理愈加科學(xué)、愈加精細(xì)。

最后，講師為每一位全程參與的同學(xué)頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書，小組組長(zhǎng)手里托起的小小證書，見(jiàn)證了兩天培訓(xùn)的付出和努力，沉甸甸的收獲寄托著對(duì)我們更高的要求和期許。

本次邀請(qǐng)錢慶濤老師作為首講嘉賓，開(kāi)啟了2018年系列主題培訓(xùn)的序幕，是集團(tuán)“品質(zhì)提升年”作為管理提升的一次重要學(xué)習(xí)，為各位高管在人才的任用和培養(yǎng)方面帶來(lái)啟發(fā)。今后，還將有很多精彩課程陸續(xù)開(kāi)課，敬請(qǐng)期待！